7月8日下午，伴随着雄壮激昂的《万里之歌》，河南万里物流有限公司2014年上半年业务工作总结大会在1号楼四楼会议室拉开了帷幕。公司总经理李长勇作重要讲话。配送中心副总经理王艳平、张光明、李海涛，监察理赔兼省外运营中心经理石成龙，网络信息开发部部长石坚分别作《2014年上半年结算及分公司管理工作汇报》、《2014年上半年业务工作总结》、《2014年上半年监察理赔及省外运营中心业务工作总结》和《公司科技发展报告》。副总经理张光、宋俊喜，财务总监刘光辉、分公司经理、区域经理参加了此次会议。
    会议由配送中心副总经理张光明主持。
    总经理李长勇在讲话中指出：所有的成功和失败都不是偶然的，小问题也会是成功或失败的关键点。年中进行工作总结，其目的就在于找问题、找差距并加以改正和调整。根据集团公司战略规划和部署，不久的将来，集团公司会在郑州市再成立3-5个配送或分拣中心。万里物流要紧跟集团公司发展步伐，抢抓与民航合作发展货运的机遇，以省外运营中心的运营、甩挂运输的开展为有效抓手，通过对接、合作、自建等形式，将省内网络、省外网络、全省全国的物流园区和专线进行一个大的网络布局，在全国的版图上把万里物流做大做强。
他强调，离开信息化的创新，传统业务可能会被淘汰。网络化呈现的价值就是充分利用网络内所有资源进行快递化运作，达到收益最大化。因此，只有具有互联网思维，以信息技术为支撑，才能保障业务稳步发展，才能为客户提供高效服务。各个分公司在万里这个开放、透明的平台上携手并肩、共同发展至今，早已从最初简单的合作、加盟关系发展为紧密的共同体。要想发挥“规模越大，越有竞争力”的规模效益，需要大家深入思考自身与各个分公司、各个区域的关系，遵守万里这个网络平台型公司和物流行业的游戏规则，真正以客户为中心，清晰制定标准，完善质量监控体系和服务流程，提升和均衡资产利用率，实现转型升级，才能走得更远、飞得更高。随后，李总和与会人员分享“现今最容易被淘汰的8种人”，以此共勉：一是8小时之外不学习的人；二是对新生事物反应迟钝的人；三是靠个人能力单打独斗的人；四是心理脆弱、抗压能力低的人；五是技能单一、没有特长的人；六是计较眼前、目光短浅的人；七是情商低下、不懂维护人际关系的人；八是观念落后、知识陈旧的人。
    会上，配送中心副总经理王艳平运用精确的数据，从持卡客户数量、代收货款情况、票据发放情况、返程收货情况，简明扼要地总结了公司2014年上半年客户群的持续增长和业绩量的提升，并着重从库存监察、招商加盟、合同续签等方面深入剖析了上半年分公司管理工作的现状、不足，明确指出了下半年以加强分公司会计、客服等工作人员培训和多作总结、多提意见建议促发展为重点的工作计划。
    配送中心副总经理李海涛从业务市场的业绩状况、业务网点的布局与整合、业务市场的拓展、物流信息系统的推广与应用等几个方面对业务的发展进行了全面总结，并对正程业绩前十名进行了大张旗鼓地表扬，以此树立典型、激励后进。他指出，目前物流行业的竞争，不是单纯的品牌竞争，而是运力的竞争、资源的竞争、网络的竞争、服务的竞争与信息的竞争。我们要结合货物集散市场外迁布局，加强分公司与业务部的沟通与互动，定制适合自身发展的具体细则和服务标准，努力搭建服务型的物流平台，提高吸收货源能力，创新服务亮点，增加服务网点密度，向“细微型”服务转变。
    监察理赔兼省外运营中心经理石成龙重点从监察理赔、客户服务等方面对工作进行总结，并指出要依托信息化和规范的物流服务流程在万里物流这个开放的平台上组建联盟，力争实现省内物流配送与省外专线运营齐头并进。
    紧接着，配送中心副总经理张光明结合具体事例，警醒广大干部职工注意行车安全，坚决杜绝疲劳驾驶、开带病车和“三超”现象；重申驾驶员交通违章记分办法，希望驾驶员照章行驶、遵章守法；对于收取的货物，相关工作人员一定要严格把关，杜绝承运危险品、易燃易爆物品及禁寄物品，保障货物和人身安全。
    随后，网络信息开发部部长石坚作科技发展报告，他讲到，为了适应公司省内外业务协同发展的大局，公司将开发涵盖物流业务、移动手机终端、微信、网站、条形码应用技术、人力资源管理、场站管理、车辆管理、GPS卫星定位跟踪等功能的新的万里物流配送信息系统，助力公司发展。
    这次工作总结大会，既总结了上半年工作成果，也明确了下半年的工作重点和计划，全体干部职工会紧紧围绕工作主线和年度经营计划，革故鼎新，直面挑战，以管理促效益、以质量树品牌、以服务树形象，努力创建“管理集约化、经营规范化、服务网络化、基础工作信息化”的一流现代化物流骨干企业。

                                       上半年工作总结大会隆重召开