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中心站、富士公司查不足 想办法 全力以赴促发展
| 2014年11月5日，许昌万里客运有限公司总经理张建峰一行对中心站、富士公司“整顿、挖潜、创收”活动开展情况进行督查。督查组利用一天的时间深入到一线对中心站、富士公司的服务标准、跑冒滴漏、管理流程、安全达标落实情况、各种合同执行情况、责任书签订落实情况、线路经营调查情况、劳动纪律、创建等方面做了细致的摸底。 当晚７时，检查结束后，张总立即召集检查组人员以及中心站、富士公司班子人员召开现场工作会。会上首先由陈站长就中心站、富士公司近段的具体工作、工作中存在的问题、解决问题的措施和今后的工作思路向与会人员做了简单的汇报。通过汇报，大家认识到当前的客运形势不容乐观，在今后的工作中要进一步加强长途车辆的管控和公车经营成本的控制等。 随后，检查组成员对中心站、富士公司各项工作给予了充分肯定，同时就检查中发现的问题逐一点明，并提出了宝贵的建议。陈站长、吕书记对公司督查组的工作表示感谢，并希望能经常性到基层单位指导工作；同时就督查组指出的问题立即行动，予以解决，并会将此项活动持续深入的开展下去，不断查找工作中存在的问题，采取一切措施，用尽一切办法，调动一切力量，全力以赴解决问题，努力完成全年目标任务。 最后，张总希望大家要认清目前的客运形势，要求中心站、富士公司对存在的问题要抓紧时间解决，同时总结继承好的管理理念、方法、措施，发扬光大，促进客运工作持续、科学发展。要通过此次活动的开展，使管理更加规范化、制度化、程序化。对客运站工作提出以下三方面要求：一是要对目前的客运市场有一个客观的认识，高铁、轻轨等运输形式对我们的冲击很大，我们要如何发挥自身优势，进一步巩固和发展我们的市场；挑战与机遇同在，只有不断发展才能带来变革，变革才能推动发展，才能获得更好的经济效益；我们要敢于正面面对问题，大胆想办法解决问题。二是要实行精细化管理，由被动变主动，打破原有的思维模式和运营模式，独辟蹊径搞创收。进一步提高服务，大力运用互联网等信息技术，扩宽思路，大胆创新、尝试。三是进一步强调客运安全工作和创建工作，确保广大乘客的生命财产安全，进一步树立我市文明窗口形象。四是大家要通过这次活动，努力开抬工作新局面，确保完成全年工作目标任务，推动客运工作再上新台阶。 会议结束后，中心站、富士公司利用2天的时间将这次会议内容、精神以及督查组指出的问题及时传达给每位职工，3天内制定出切实可行的整改措施，全力以赴在最短的时间内将问题圆满解决。我们相信，在公司的大力支持下，我们有信心有决心在今年最后的时间内给公司交上一份满意的答卷。 |
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