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严抓内部管控 精细化管理显成效
| 客运市场竞争激烈，对企业的发展提出了更高、更全面的要求。万里客运公司以精细管理、创新发展为主题，采取两手抓，一手抓外部创收，一手抓内部管控。以精细化管理为抓手，严格公车成本管控，规范工作流程，长抓不懈，切实抓出了成效。 客运公司由安技部牵头，组织业务骨干围绕管理流程、管理制度深入修理厂和公车单位进行调研、座谈，认真了解，全面掌握了公车成本管控方面存在的问题，在掌握问题的基础上，以问题为导向采取“366”工作法，制定了切实可行的管理方案，经过多次修订，征求各方意见，不断完善，最终形成了管理规定，先后出台了《公车维修燃料消耗管理规定》《关于公车维修质量、价格管理规定》《关于营运客车例检及二保有关管理规定》《新工时定额标准》等管理规定，组织公车单位管理人员认真进行了宣贯，统一了思想，加深了认识，进行了不折不扣的贯彻。在实际工作中安排专人不定期到修理厂和公车单位督促检查，让制度落地生根，切实按工作流程严格管控，全面做到了按制度管人，按流程办事。通过不断努力，成本管控起到了很好的效果，2015年第一季度公车成本总体下降，与去年同期相比，燃料成本下降了27.56%，节省了135.8万多元，维修成本下降了15.17%，节省了8.7万多元，轮胎下降了59.54%，节省了4.8万多元，成效显著。 万里客运公司将继续以“奋进抱团发展年”精神为指导，切实落实系统致胜和市场化管理理念，严格精细化管理，强化内部管控，切实把各项工作管好、抓牢，确保客运工作更加健康、更加稳健的发展。 |
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