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联动、抱团发展，实现销售模式新跨越
| 按照集团公司提出“奋进、抱团、发展”的精神指导思路，集团公司将汽车销售产业并入到货运公司管理。7月12日下午，在万里物流园科技大楼五楼会议室召开了集团公司所属许昌地区和平顶山地区的四个汽车销售公司全体员工会议，董事局主席陈立友、集团公司总裁陈宇飞到会并作重要讲话，货运公司领导班子成员参加会议。 货运公司总经理张风选从四个方面分析了目前汽车销售的形势和现状：一是汽车的销售模式在现在互联网时代，要顺应时代要求发展，不能固步自封，要把信息化运用到汽车销售中去，要建立信息公共平台，实时发送相关车辆信息；二是要利用好汽车厂家的销售政策，厂家为保护每个地区经销商的利益，不允许跨区域销售，就需要经销商多调研，积极反馈信息，提升市场销售额，掌控本地区的市场；三是研究厂家的金融政策，车辆销售不仅是对内，还要对外做好销售，同时重管理，多宣传，多与客户沟通。四是把四个汽车销售公司成立为一个汽车贸易公司，业务统一，信息共享，人员统一调配。 随后，集团公司总裁陈宇飞作重要讲话，陈总提出汽车销售公司在严峻的经济形势压力下，要调整结构成本，寻找新的商业模式，利用好当前的“互联网+”，把信息互联互通，以发展促销售，货运和汽车销售，要联动发展、抱团发展。陈总在企业发展中提出，1、企业发展的基础是产品，有了新产品还要不断的更新；2、渠道是关键，要让消费者知道你的产品；3、品牌是价值，要宣传好、利用好、维护好；4、服务是保障，要实时跟进；5、消费者是裁判，只有让消费者满意，才会赢得胜利。现代企业还要有信念，没有信念就没有灵魂，就没有方向和目标，就会被淘汰；没有信任就没有支柱；没有信誉就没有价值，企业最大的破产就是没有信誉。 最后，董事局主席陈立友作重要讲话，陈主席提出企业在经济大气候的影响下，要研究独特的商业模式，只有亏损的行业，没有亏损的企业，只有度过当前的难关，一旦经济形势好转，企业效益就会大幅度的提升，就会脱颖而出。要出实招，要坚持，达到专业、专心、专注、专家，要赢在系统，赢在团队，赢在观念转变，赢在商业模式的创新。陈主席在激励销售人员时提到“六个注重”。1、更加注重坚持正确的经营方向，一业为主、多种经营；2、更加注重打造五型精英团队，学习创新型、改革开放型、实干高效型、富民强企型、服务规范型；3、更加注重干部队伍能力的提升，组织纪律、业务能力和道德品质；4、更加注重科学化、精准化管理；5、更加注重资本的学习和运用；6、更加注重企业文化建设，打造万里知名品牌。 |
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