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万里运业许昌汽车客运站固本强基促发展
| 今年以来，万里运业许昌汽车客运站稳步推进组织绩效管理工作，把握基调，强化基本，夯实基础，带动全员绩效意识显著提升，较好地完成了公司下达的各项任务目标。 根据公司关于“十个提倡，十个反对”的工作要求，该站确立了工作基调：创新发展，固本强基，确保效益。班子成员和管理层的率先垂范，以身作则，一级做给一级看，一级带着一级干，说实话，干实事，以结果和事实说话，很快在全站掀起一场扭转工作作风的活动。每周会议上，对照公司领导的期望和“标杆站”的目标，就安全行车、站务管理、票务服务等方面存在的问题，各抒己见，畅所欲言，切实查摆问题，认真剖析原因，寻求解决办法，及时整改，逐步打造成为“没有任何借口、注重团队合作、追求完美细节、立即开展工作”高效实干型的全新战队。还落实“能者上、庸者下、平者让”的机制，用业绩考评、民主推荐、公平考核等手段，把最合适的人用到最合适的工作岗位上，发挥各人最大的潜能。 该站营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，要求员工时刻保持问题意识、勇于担当的责任意识，不断进步的学习意识。该站得到公司“新三板”挂牌的喜讯，在第一时间内将这个好消息与全员分享。愉悦之余，组织管理人员共同学习资本运作课程，主要包括新三板是什么、挂牌“新三版”的八大理由、新三板政策利好与市场前景分析等相关知识，开拓全员视野，适应新形势的需要。 谈到自己的学习心得和工作体会，该站员工认为，公司成功挂牌，圆了万里人的梦想，我们为之感到骄傲和自豪。今后，我们更要脚踏实做好每项工作，奉献企业，为公司增光添彩！ 结合车站上半年工作完成情况，该站围绕“系统协调，联动发展”的指导思想，深入贯彻落实“划小核算单位”的经营思路，部署2015年下半年工作目标和工作要点：向安全生产要效益、向精细化管理要效益、向开源节流要效益、向创新发展要效益，细化制度，强调执行，力争实现“三个百分”：安全生产100分、生产任务100分、优质服务100分，努力实现“四个提升”：品牌形象提升、质量效益提升、整体素质提升、发展后劲提升，为企业可持续发展添注前进动力。 目前，许昌汽车客运站的整体运营安全平稳，工作计划有序推进，基础管理加快提升，服务水平更加提高，持续发展取得成效，党群工作不断加强，不断彰显内控管理对日常工作的引导和监督作用，有效提升客运站的综合效益。 |
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