许昌汽车客运站为进一步完善公司稽查管理体系，加强客运公车管理工作，提高公车服务质量，堵漏增收，争取公车经济效益最大化，保障运输主业的持续、健康、有序的发展，提升万里品牌知名度，在原有稽查工作中不断创新理念，采取多种方式方法，把所有工作有序向前推进。
      首先将内部稽查工作的立足点进行转换，由原来的“事后发现问题进行纠正处理”转变为“事前及时预防”，力争把问题发现在早期，处理在萌芽状态。其次，汽车客运站除每月例行对司乘人员培训学习外，还邀请公司稽查处工作人员就公司最新下发的稽查管理规定，深入基层现场为司乘人员进行逐条分析解读，让全体司乘人员对公司的管理规定做到清清楚楚、明明白白。其三采用明查暗查相结合、站内站外相结合、自查互查相结合、集中查和重点查相结合等方式进行内部稽查，建立健全各项规章制度，采取单位、个人双向选择有效机制，如发现经济问题一票否决，立即辞退。有效地遏制了不良行为的发生，收到了良好的效果。
      通过深入学习和解读，广大司乘人员受益匪浅，纷纷表示一定要按照规章制度和票款票据操作细则进行工作，提高服务质量，时刻维护企业和广大旅客的利益，树立万里良好企业形象，工作上做到廉洁自律，不断提升个人整体素质，保证客运公车正常、健康、持续、快速发展，争取实现社会效益和经济效益双丰收！

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