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我为企业第三次腾飞献计献策
| 企业发展好的与坏关系到员工自己的前途命运和收入，当前我公司的发展也受到整个“气候”影响，面临严峻考验。如何化危机为机遇？如何化挑战为动力？及时把消极转化为积极，这是我们万里人应共同深思的问题。大家都知道：只有在发展过程中才能解决一切发展中问题；停止发展面会带来一系列的问题和障碍，更会带来一系列的被动局面。我个人认为要从以下两方面：1）、创新发展，2）、规范运作，让公司逐步走出当前发展的瓶颈，为企业规划的第三次创业提供坚实的基础。 只有创新才能赋予集团公司活力：创新是一个老生常谈的词语，真正的创新会解决当前或今后一段时期的新问题；创新的方面很多，我的建议是：体制创新和思维创新。创新目的是：更加贴近市场，探索行业发展规律，提高生产效率，降低生产成本为目的。体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，信息传递畅通，确保执行力的到位；思想创新是相对比较重要的一个方面，集团公司决策层思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，促进发展效率的提高，步入健康有序的发展轨道。员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。 只要规范才能赋予集团公司新活力：规范需要标准来衡量，有了标准需要不折不扣的去执行，执行过程中需要有效的跟踪与监督，要不就会成为一纸空文，久而久之会失去公信力。要实现规范化的形成，必须进行严格的考察与研究，充分的认清现实需要解决的问题的实质；设定合理的目标，制定长期的规划，分期或分阶段的去实施。营造良好的经营范围和工作环境对企业的发展十分重要，做的好就会有成就感，做的一般的就会有压力，做的不好的就会知身而退；逐步引导，最终有效完成规范化。规范化管理目的：不断激发全体员工干事创业的热情，逐步培养全体员工的主人翁意识，增强责任意识同时，提高工作的效率。 上述是我个人的一些建议，希望能给集团公司的发展有借鉴，另有不足之处望领导给予批评与指导。 |
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