受到疫情反复冲击以及其他不确定因素的影响，道路运输行业正在进行深度调整，很多实体陷入前所未有的困境，“轻货重客”的旧思维、旧模式陷入绝境。

非常时期，专业企业迅速升级价值链条，持续优化，才能有效地应对环境的不确定性，更好地活下去。无论怎样，向善向上是道路运输企业永远的龙头担当。

重大疫情和水灾面前，个体力量总是显得有些单薄，但规上企业在上级党委和政府的领导下，凭借专业和资源优势，众擎易举，成为战疫中的最佳打开方式。

万里运业股份有限公司抗疫情、保畅通、优服务，不迟疑、不惜力、不算账，做到了关键时刻“拉得出、冲得上、扛得起、打得赢”。一是投入优势资源保障防疫抗疫需要。转运、配送等专业团队昼夜运行，坚决完成上级交付的所有交通应急运输任务，承担重点人员的转运隔离工作。二是配合物流保畅保通工作，高效运转集疏运系统。解决重点生产物资、居民生活物资、抗疫医用物资的物流运输难题。三是服务复工复产复学的顺利开展，服务市县“两会”代表交通出行，为疫情防控运输保障贡献了硬核力量。

2020年被中共河南省委、河南省人民政府授予“河南省抗击新冠肺炎疫情先进集体”，2022年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位。不仅为行业赢得荣誉，更向社会传达行业惠及民生，集中展现企业服务国家战略、服务城乡发展、服务美好生活、服务客户需要的价值所在。我们更加深刻认识到：站在国家利益、人民利益上，兼善天下、兼济民生，才能拥有机遇空间、走得更久更远。

疫情考验企业快速应对的能力，最为关键的，在于企业积极自救！万里运业直面危机、坚守本心，加快改革创新自救，保企业、保现金、保人才、保稳定。在进行资源重组、模式重构的同时，加速企业运营转型，降本增效、开源节流，发挥优势、扬长避短。既要疫情防得住又要服务不止步，规避企业倾覆风险，也积蓄恢复重振的力量。

一是调整业务。以物流助农为抓手，自主研发购销配服务平台，建立许昌市农产品、特色产品信息库。主推本地农产、特色产品。提供一条龙物流服务，疏通物流循环、增强规模流量。安排部分客运职工转岗从事新业务、新项目。

  二是优化服务。实施订单式、定制化配送服务模式，帮助市民成为万里物流配送的会员用户。线上下单，即可共享“零距离配送、零接触交付” 物流服务。组织志愿者到物流园、居民区，担负物流配送任务，受到用户的欢迎。

三是资本运作。一方面，用好用足国家一系列助企纾困的硬核政策，缓解经营资金难题。另一方面，联合地方国有资本、提升物流园区的高效运作能力，联合邮政和快递企业、提升县域客货邮融合发展能力。

四是民主管理。多种形式征集职工代表提案、合理化建议，在反思中自救，在自救中反思。针对此间的工资待遇、绩效考核、转岗分流安置等问题达成共识，构建和谐劳动关系。