1. 深悟“六个纲领”：以董事长提出的六大战略纲领为行动指南，确保思想统一、步调一致，将顶层设计转化为发展实效。

2. 强化目标导向：各部门需围绕年度核心目标细化任务清单，挂图作战、对表推进，确保工作有抓手、落实见成效。

3. 加速数智赋能：推动数字化、智能化技术与业务场景深度融合，以技术革新提升运营效率，抢占行业转型先机。

4. 擦亮万里品牌：构建全域营销体系，强化品牌价值输出，以整体营销策略提升“万里”品牌的市场影响力与美誉度。

5. 激发团队潜能：各部长要善用人才优势，科学配置资源，通过优化协作机制实现人效最大化，锻造高执行力团队。

副董事长王柏强结合行业趋势与公司实际，从战略高度提出创新突破方向：

1. 拥抱AI新浪潮：以2026年春晚展现的AI技术为启示，强化原创思维，探索人工智能在运输服务场景中的创新应用，推动技术成果转化落地。

2. 重构服务边界：突破传统运输局限，围绕“人、物、空间”的高效周转，延伸服务链条，打造无边界化产品矩阵，实现从单一运输向综合服务商的转型。

3. 闭环管理增效：坚持科学化管理，建立“分析-调整-优化”动态机制。敢于发现问题、纠正问题，对优秀案例及时表彰，形成管理闭环，让服务在流程优化中持续增值。

4. 深化数智变革：推进底层数据统一，打通人、财、物信息壁垒，实现互联互通。强化人效分析与组织韧性建设，以数据驱动精准决策，构建智慧运营新生态。

此次收心会既是调整状态的“集结号”，更是冲锋2026的“动员令”。万里运业全体干部职工将以此次会议为起点，以“满格电”状态投入新一年工作，在数字化转型的浪潮中奋楫争先，在服务升级的赛道上聚势突破，共同书写万里高质量发展新篇章！