万里集团：危局之中彰显团队本色

文章作者： 发布时间：2009-08-21

      记者在前不久召开的全市第二季度经济社会发展新闻发布会上获悉，万里集团依然保持许昌市重点企业、许昌市纳税大户的位置，并且实现了时间过半、利润过半的预期目标。
      在面对全球金融危机与燃油税开征的双重压力下，万里集团何以能够保持稳健、高速、强劲的发展势头？万里集团董事长陈立友说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”
     为大批优秀人才筑巢
     能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。计划经济向市场经济的转化过程中，企业发展中更多提到的不是培养一个人的领导能力，而是提倡整个团队素质的提高。由此，万里集团顺应市场经济的发展趋势，董事长陈立友提出了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的用人理念，吸引了大批优秀人才加盟万里集团来施展自己的聪明才智。
    “一个企业所面临的最大挑战不是来自外部，而是企业自身。关键在于要树立新的理念，工作上有创新，其中人才的培养是很重要的因素”。万里集团总经理陈立干一语中的。
     人才作为知识的拥有者、传播者和创造者，正在成为生产力发展的核心要素。鉴于此，早在1996年，在董事长陈立友的领导下，万里集团就成为许昌市率先引进高层次人才的企业之一和率先从优秀青工中挑选上大学深造的企业之一。为了使企业早日建立一支实力雄厚的人才队伍，该集团内部不仅建立了引进人才的组织实施机构，而且还制定中、长期发展规划、具体措施与奋斗目标。为引进各类高层次人才，集团高层领导人远涉巴山蜀水，走遍大江南北，千方百计地网罗人才，发掘人才。仅去年该集团引进高层的管理、物流、法律等专业技术人才就有50多名。他们当中有硕士研究生，有科技信息技术骨干等。他们对引进的高层次人才在使用问题上，本着“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的用人宗旨，放手重用。如李廷学是从集团内部选拔出来的一位实战型、管理型人才。由于他经验丰富，加上他的虚心好学，无论是发展车辆、组织货源、向外拓展市场等方面都作出了突出贡献。目前，他担任集团副总经理，管理着近400台车辆。王柏强是1996年从重庆大学招聘的学生，在万里集团一干就是十多年，目前他已被提拔为集团副总经理，为他提供了更大发挥才智的舞台。张栋，是万里集团从郑州高薪聘请的工程师，集团专门成立了万里信息技术公司，由他负责开发应用GPS全球定位系统、物流信息系统、车辆管理系统、网络售票系统、车站管理系统、视频会议系统、OA办公自动化系统等高科技项目……
      如今在万里集团的“人才工程”里，不但有叱咤风云的“将帅”、“军师”，也有弛骋疆场的“士兵”；既有直接从事现代化信息应用的、以科技兴企为主的物流人才，又有能领导团队创造效益的职业经理人队伍；既有懂法律法规、合同管理专业知识的法律专家型人才，又有能为各分公司做好安全技术指导工作的安全技术人员队伍；既有能为企业保驾护航的保卫人才，又有敬业精神、务实高效、廉洁奉公的专业财务人员队伍。
     随着“人才强企”战略的推进，一大批想干事、能干事、干成事的优秀人才纷纷落户万里集团施展才华，使该集团的人才资源得到优化配置和合理开发。如今，前一辈引进人才和公司自培人才已成为企业的中流砥柱，创造了出色业绩。同时，新生代引进人才在前一辈引进人才的影响和感召下，通过传、帮、带等有效途径得到快速成长，呈现出后浪推前浪的挺进之势，形成了强大的人才优势。

      科学机制催生人才成“人财”
      万里集团10多年来快速发展的主要原因离不开董事长陈立友开创的不拘一格提拔人才的发展方针。1996年，作为全市第一批改制企业，公司成功完成了股份制改造，建立了“公司制+家庭制”的母子管理体制。
俗话说，经商不发财，请我也不来。万里集团在正确处理分配与积累关系的同时，千方百计用好人，分好钱，充分调动干部职工干事创业的积极性。只要对企业发展有利的事情和人才，条件具备，他们都不拘一格地给予扶持。凡是新成立的分公司，达到一定规模的，集团都给予正式任命。不少人实现了从职业到事业的转型，其中不乏农民、复退军人、机关办事员等。至今，万里集团拥有职业经理人300多名。万里集团用现代发展理念引领发展，鼓励和支持中层以上干部域外创业：凡驻外创业者，由集团给予80%到90%的资金支持，两年内创利自留，三年后双方对半分红。凡分公司经理当年创利在100万元以上，次年可享受公司副总的待遇。他们提拔副总经理的标准很简单：一是企业发展需要，二是个人贡献达标。这不仅是因为市场无疆界，需要有人担当重任、开拓创新，还因为一个人在促进企业发展的同时，也实现了个人的人生价值。
      为建立和健全企业创新激励机制，进一步激发骨干人才的积极性，使引进人才能够得到合理的收入，万里集团制定了一系列人才激励政策：第一，建立高薪重奖激励机制。公司规定对超额完成年计划利润的有功人员进行重奖。第二，实施人才享受股权的政策。多年的企业实践表明，原来只靠给骨干人才涨工资、发奖金的做法已缺乏吸引力，而让他们手中持有自己的股权，才能从根本上调动他们的积极性、创造性，充分激发他们的聪明才智。第三，让在事业上有建树的人才享受国内、国外培训“充电”的待遇。近几年，企业选拔100多位企业骨干分别选送到有关大专院校、成人高校、党校等进行进修学习；30位骨干先后赴美国、俄罗斯、日本等国家培训“充电”；通过这一系列有效措施，既激发了职工干事创业的热情，盘活了企业人才资源，又增强了企业创新能力。
      同时，董事长陈立友在选拔、任用人才的传统思想上再次升华，使用“271”人才选拔政策，排除鱼目混珠的人员，即奖励20%的优秀人员，管理好70%的企业员工，淘汰10%的落后人员。每年都保证企业内部人员要来一次换血行动，为集团保留优秀员工并注入新鲜的血液，提升企业的竞争力。
      通过学习打造精英团队
      打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”五型精英团队，是万里集团“人才强企”战略思想的重要步骤。根据分工的不同，职工分为职业经理人队伍、财务人才队伍、安全技术人才队伍、物流人才队伍、法务和保卫人才队伍、优秀员工队伍，如何管好、用好这六支队伍，该集团提出了“六五四”人才队伍建设纲要，“六”指六支专业人才队伍，“四”指聘任、培训、能力、考核四个主要环节，“五”指每个环节中的五条保障措施。
      企业在市场经济的竞争机制下，除了加强内部团队的建设，更多的是发挥团队在外部的竞争能力，而学习是提升竞争力的最有效的办法之一。没有学习能力的团队必然在市场经济发展的大趋势中逐步被淘汰。董事长陈立友很早就看到了学习在企业中的重要性，为保障人才队伍的建设，该集团深入实行“五个一”培训方法：在每月月底之前，每个团队举办一次专业知识讲座、组织一次专业知识考试、召开一次业务研讨会议，个人撰写一篇心得体会，主要领导做一次讲评报告。大力倡导“三个一”自学方法：一周一个主题，一天一次笔记，一月一次成果展评检查。他们每年组织中层干部“转两圈”：到国内外先进的地区、先进单位参观学习，进行商务考察，结交诸多的战略伙伴。多数分公司经理到过欧美、东南亚等国家。该集团还经常邀请有关权威及教授到公司讲授经营管理知识，组织优秀创业者参加名家讲坛，学习最新的管理课程。不定期邀请全国知名专家学者来万里公司授课和互动交流，切实做到全员工作学习化，学习工作化。
      目前万里集团有职工2285名，具有初级以上专业技术职称人员970人，专科以上学历的人员占60%。专业化人才队伍为该集团的发展起到了重要作用。物流人才队伍，以正规化、专业化、优质化、统一化的团队形象，承揽了河南地区许多家大中型企业的货物运输业务。法律人才队伍严格按照公司“1221”程序执行，所有符合立案条件的案件都能快速、有效、合理的解决……各专业人才队伍在不同岗位上发挥着举足轻重的作用。万里集团内部全体员工自觉按照《员工服务手册》、《员工行为规范》严格要求自己。
      齐心破危局　“十字”方针战“寒冬”
      当万里集团的发展势头正如日中天的时候，一场席卷全球的金融危机让万里集团避而不及，特别是随着国家燃油税的实施，车辆货源锐减，集团经营进入了前所未有的困境。对此，董事长陈立友提出了应对危机的“十字”方针：即转型（发展车与组织货两手都要硬、建立专线专项运输、组货工作项目运作、建立物流园区、逐步发展自有运输车辆）、减负（采取多项手段、多种政策进一步减轻经营过程中的负担）、服务（服务态度更好、服务内容更多、服务方式更灵活，品牌服务价值更高，进一步体现“司机握好方向盘，其余事情我们办”的服务宗旨）、严管（防范风险，内强素质，外树形象，确保企业的健康良性发展）、政策（熟悉各项法律法规、规章制度，充分利用好政府的各项惠民政策），积极应对危机。正是在这“十字”方针的正确指导下，万里集团化危为机，在经济“寒冬”中依然一路高歌。
      万里集团的企业文化主题“共生，合力，共赢”已经融入到每个员工的精神世界中。团队人员上下一心，众志成城，在科技、文化、服务、技术等等领域携手同行，一次次开出了胜利的果实。精神文明建设硕果累累，进一步升华了万里集团“以人为本、改革创新、忠诚守信、追求卓越”的企业精神和“发展企业、成就个人、小康家庭、回报社会”的经营宗旨，同时又使员工体验到了“寄乐趣在工作中，寄幸福在成功中，寄利益在集体中”的人生乐趣。
      落笔之际，欣闻万里集团董事长陈立友被评为“建国60年中国交通运输企业十大杰出人物”。在这里，由衷地祝贺他多年来一直带领万里集团为许昌经济发展作出的突出贡献。

（原文发表于8月6日《许昌日报》，作者/晋春香董蕊通讯员/李会英孙午）

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