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许昌万里运输集团能源供销不断转型升级
过去的一年，许昌万里运输集团深刻认识能源升级的质变期，构建油、气、电多项业务协同发展的格局，加速向综合能源服务商转型。完善“加油站+便利店+新能源”商业模式，探索和培育关联化增值业务，提升补链稳链强链水平，全年销售油品1.2047万吨、销售CNG 194万方。 一是统筹资源运作，加强产销协同，应对不可预期因素对供销链的冲击。精准抢抓油价10次连涨机会，增加油料战略储备，以较低价格补充油料储备缺口，保障库存充足。二是提高网络发展质量，巩固传统油气终端网络竞争优势，开发新东路站、改造新兴西站。三是与国内领先的充电网运营商深度合作，以地域领先的速度建设加电网络。纵向提升加电体验，横向扩展网络布局。在市区投资建设5个新能源充电站，其中三个站面向社会开放运营。应用和优化“站内站”商业策略，规划实施“充电站+出租车驿站”的模式，配套建设综合型出租车驿站，为新能源车辆用户解决充电难、停靠难、临休难等问题。 新的一年，许昌万里运输集团发挥网络价值，重点做好“四个加快”：加快向“油气电服（氢）”综合能源服务商转型升级。加快新业务开发，推动技改项目早投营、早达产，加大新商品引进力度，把非油业务体量做大、利润做高。加快新能源领域拓展，进一步优化网络布局，拓宽采购渠道、优选供应商。 |
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