许昌万里运输集团召开2026年新春收心会全力以赴开新局
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2月26日，马年春节后开工首日，许昌万里运输集团召开节后复工收心教育专题会，集团党委书记、董事长、总裁陈宇飞发表指导性讲话，教育公司全员勇于实干担当，提升工作标准，保持最佳精神状态和业务能力，敢于开拓创新，不断创造新业绩。 集团纪委书记、副总裁赵霞主持会议。集团高管及机关职工参加此次会议，聚精会神地聆听领导讲话，深刻领会其精神内涵。现场还开展公司管理制度和工作纪律宣讲，清晰的准则、明确的要求，为新一年各项工作有序推进筑牢根基。 当天所属各单位迅速收心归位、凝心聚力，坚决克服节后松懈思想，扎实开展复工复产各项工作。通过收心动员、现场巡视、安全培训和隐患排查等举措，引导全员快速从假期模式切换至工作模式，筑牢安全防线、明确工作目标，确保各项工作开好局起好步。 新一年，全体万里人在集团党委、董事会的坚强领导下，靠创新求突破，以升级谋发展，锚定项目、破立转化，创新业态、服务迭代，数智同行、精细高效，全力以赴，奋发作为，续写许昌万里运输集团高质量发展的美好篇章。 万里运业召开年后收心会擘画发展新蓝图 按照许昌万里运输集团的工作安排，万里运业股份有限公司召开年后收心会，动员全体干部职工迅速调整状态、收心归位，以饱满热情投入新一年工作。机关全员参加会议，总经理陈奕霖、副董事长王柏强分别作重要讲话，为2026年高质量发展锚定方向、凝聚共识。 会上，总经理陈奕霖立足公司战略全局，提出工作要求。一是深悟战略纲领：以董事长提出的战略纲领为行动指南，确保思想统一、步调一致，将顶层设计转化为发展实效。二是强化目标导向：围绕年度核心目标细化任务清单，挂图作战、对表推进，确保工作有抓手、落实见成效。三是加速数智赋能：推动数字化、智能化技术与业务场景深度融合，以技术革新提升运营效率，抢占行业转型先机。四是擦亮万里品牌：构建全域营销体系，强化品牌价值输出，以整体营销策略提升品牌的市场影响力与美誉度。五是激发团队潜能：善用人才优势，科学配置资源，通过优化协作机制实现人效最大化，锻造高执行力团队。 副董事长王柏强结合行业趋势与公司实际，从战略高度提出创新突破方向：一是拥抱AI新浪潮：强化原创思维，探索人工智能在运输服务场景中的创新应用，推动技术成果转化落地。二是重构服务边界：突破传统运输局限，围绕人、物、空间的高效周转，延伸服务链条，打造无边界化产品矩阵，实现从单一运输向综合服务商的转型。三是闭环管理增效：坚持科学化管理，建立“分析-调整-优化”动态机制。敢于发现问题、纠正问题，对优秀案例及时表彰，形成管理闭环，让服务在流程优化中持续增值。四是深化数智变革：推进底层数据统一，打通人、财、物信息壁垒，实现互联互通。强化人效分析与组织韧性建设，以数据驱动精准决策，构建智慧运营新生态。 万里客运全在线服务新春开工首日 2月24日，新春开工首日，许昌万里客运有限责任公司的安全、运力和服务同步拉满，为百姓群众出行保驾护航。从机关到一线、从车站到车队、从线下到线上、从运营到维护，全员在岗各负其责全身心投入工作。各类业务有条不紊、每个事项高效办结，确保首日平稳开局。目之所见职工干劲十足，服务热情周到，皆是有条不紊的工作场景。 当天，许昌万里客运有限责任公司召开管理层节后收心会，传达万里运业股份有限公司年后收心会工作要求，集体学习陈宇飞董事长的新年讲话精神，强调许昌万里客运2026年生产发展重点工作。以陈宇飞董事长讲话精神为指导，以满格状态迅速切换到“工作模式”，以更高的责任感和使命感，鼓足干劲、开足马力，提升状态、全心工作。一是保持拼劲，向高而攀，总结好上年度经验，谋划好本年度工作，推动全年重点任务落地，紧盯目标任务，夙兴夜寐，披荆斩棘，逢山开路，遇水搭桥，勇往直前，拼出一片新天地。二是保持闯劲，向新而生，不断解放思想，创造性解决问题，全力推动客运重点工作落地开花，走新路，开新局，谱新篇。三是保持韧劲，向远而行，以一抓到底的决心，驰而不息，坚持不懈，久久为功。 新的一年，许昌万里客运有限责任公司以最高标准、最严要求、最暖服务，不断开拓市场，扩增量提质效，努力实现高质量发展目标，冲刺实现新春“开门红”。 |
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