目前，许昌市中心汽车站扎实有效地开展双重预防体系建设，构筑安全事故两道“防火墙”，管风险，治隐患。主要运用安全检查表分析法、作业危害分析法，通过查、观、考、提的方式，检验单位双重预防体系建设成效。

一是查资料。查河南省道路客运站企业安全风险分级管控隐患排查治理双重预防指导手册；查交通运输部办公厅交办安监【2018】135号《公路水路行业安全生产风险辨识评估管控基本规范》；查河南省地方标准DB41/T1646-2018《企业安全风险评估规范》；查《GTB6441-1986标准》进行事故类型描述或事故后果与作业步骤，排查项目以及危险源因果关系、逻辑关系。按照《河南省企业安全生产风险隐患双重预防体系建设评估标准》整理资料。

二是观成果。在醒目位置布置《企业风险分布四色图》、《企业作业安全风险比较四色图》、《风险点告知卡》、《岗位风险管控应知应会卡》、《岗位风险管控应急处置卡》、《重大风险告知栏》等，制定14个文件、4个流程、清单、记录14本，健全“1276213248”整套管理机制。

三是考成效。资料整理齐全后，要把每一个风险点分为区域场所、作业活动、设施设备、办公设施设备给职工讲清楚。岗位职工要做到“五清楚”，即清楚岗位安全职责；清楚本岗位危险因素和风险；清楚本岗位的预防措施和管理措施；清楚本岗位的安全隐患；清楚本岗位的应急处置措施。要对岗位“五清楚”分岗位出题，采取试卷笔试和答辩口述的形式，人人过关，笔试和口述不过关的岗位员工要利用周一培训会、班前会、集中培训，直到掌握应知应会内容才能过关。

四是提水平。鼓励员工掌握危险有害四大因素（人的失误因素、设备的故障因素、作业环境差的因素、管理缺陷的因素），运用到实际工作中去。鼓励员工熟知风险分级规则，能正确分级，鼓励员工掌握风险的五大措施：工程技术措施、个人防护措施、培训措施、管理措施、应急处置措施，运用到实际工作中去，把理论与实践相结合，用双重预防体系建设的理论基础指导安全生产，从而实现“纵深防御、关口前移、源头治理”的目标。