2011年第一期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2011-01-13

第八版

励精图治绘万里未来宏图
——万里集团召开三届七次股东代表大会暨2011年工作计划会

       12月28日下午，伴随着激昂的《万里之歌》，许昌万里运输（集团）有限公司三届七次股东代表大会在万里物流园货运大楼五楼会议室隆重召开，会议审议通过了十二项促进集团公司进一步规范发展的方案实施草案，总经理陈宇飞宣读了《关于下达集团公司2011年生产财务计划及工作安排的通知》。会议由集团公司党委副书记、工会主席刘虹主持。
       集团公司董事长陈立友在会上对各项草案做了进一步的阐释和补充。陈董在会上强调：（一）人事管理方面：公司各部室、各单位整体来说发展不错，但为进一步激发中层干部的危机意识、发展意识、服务意识，2011年上半年要对机关各部室部长进行重新招聘，下半年多种经营、客运单位负责人也要重新竞聘上岗，鼓励中层干部在工作上有自己的新观点、新措施、新的领导艺术，要让企业内部的管理人员有“自我加压、自我转变”的工作意识。整个公司内部环境大方向上求稳，但也要稳中求变，要时刻保持危机意识，这样全员工作才能不掉队，才能共同前进。（二）员工薪酬制度改革方面：要逐步通过多种方式提升职工待遇，使工资分配更加合理化，留住有能力、有技术的专业人才，培养职业化的员工队伍。（三）要继续做好品牌管理工作：“企业三年发展靠个人，十年发展靠战略，百年发展靠文化”，一个没有文化的企业是做不大的，文化对企业和个人都起着决定性的作用。企业要想做大做久，就要走品牌化之路，我们要打造万里知名品牌。企业中的每个人都应该"顾大局,谋全局,"服从企业的统一指挥。全体人员要做到五个共同体,“目标共同体，责任共同体，利益共同体，价值观共同体，情感共同体”。企业文化的建设要做到“有追求，有标识，有活动，有故事，有典型，有品牌”，我们要共同追求企业强大，个人富足，建立幸福企业。（四）积极抓好房地产开发工作：集团公司2011年拟投资建设一栋20层商住楼，预计于明年5月份动工，南邻沃尔玛，北临会展中心，西邻千亩游园，供暖供气，建有现代化地下停车场，地理位置优越，配套设施齐全，环境优美，将进一步提高员工居住条件。（五）快速发展甩挂运输：当前交通部有文件大力支持甩挂运输的发展，将来甩挂运输也必将是现代交通业的发展方向，只有甩挂运输发展起来了，才能真正实现仓库零库存的目标。为了更好的发展甩挂运输，万里集团在发展车辆方面要从自有车辆、加盟车辆、社会车辆三个方面着手，针对不同层次的车辆做好服务、管理工作，做好长途与短途运输的管理、衔接工作。（六）抓好服务的规范、监督工作：要多学习优质的服务理念，以客户为上帝，针对新车要一星期拨打一个咨询电话，以前固有车辆要一个月一次咨询电话，发现问题严格处理。把“服务就是品牌、服务就是信誉”提到集团公司服务章程的重要位置。（七）车辆欠款处理问题要进一步规范：制定行之有效的标准，公开、合理的处理追缴欠款的工作。（八）做好办证服务工作：要有一个合理的收费标准，各单位证照的办理工作要交由办证中心办理，提升服务质量，减轻各单位的负担。（九）客运线路审批工作：不要把线路审批问题耽误在内部环境中，省内实载率超过70%，省外线路实载率超过50%，要及时上报审批新线路。客运管理人员要合理分工，分别开展省内、省外线路工作。（十）小件快运工作：要研究小件快运的发展方向和组织形式，拿出详细的发展文件，把小件快运积极地开展起来。（十一）信息技术工作：要积极推广网络信息技术平台的应用，用信息技术改变我们传统的客运业，把万里集团客运信息技术平台在全省范围内做成样板，在全省范围内推广应用万里客运信息技术。（十二）积极落实2011年计划任务：元月份要把计划落实到位，各单位要积极开展明年全年的工作计划。把责任意识、目标意识发挥出来，全员努力完成2011年的目标任务。
       针对集团公司“十二五”规划草案，陈董在会上做了进一步的解读。他说：公司“十二五“目标如何落实到位、实现目标，要有清晰的思路，需要全体员工的共同努力，可以说任重道远，任务艰巨。首先要充分认识发展布局调整的意义和实施建议的必要性，公司战略的调整，从形势上来讲“国家处在振兴期、行业处在转型期、公司处在辐射期、经营处在提升期”，同时也是市场发展需要、企业发展自身需要、员工个人实现价值需要。其次，十二五期间，在经营战略上要继续坚持“一业为主、多种经营”的方针，在这个指导思想下重点研究制定好十大战略，一、物流发展战略，要注重“组织货源、建立物流园、发展甩挂运输、提高信息组织化程度”。二,客运业的规划和实施战略，做好客运“经营主体公司化、客运班线网络化、运营模式公交化、运力投放科学化、站点管理规范化、服务质量标准化”。三，规划实施好房产开发战略。四，规划制定好汽车销售发展战略。做好内部销售和外部销售。五，继续开发规划实施好快修业务发展战略。六，继续规划实施好石油天然气销售战略。七，继续规划实施好搬运装卸发展战略。八，继续规划发展好驾校、物业、租赁等发展战略。九，继续规划实施好货运车辆的发展战略。采取新的管理方法，做好管理，签好合同，做到两条腿走路，稳步健康的壮大货运队伍。十，继续规划实施好河南万里的发展战略，“十二五”期间的主要任务就是“立足中原，辐射全国，走向世界”。
       为了更好、更快的实现十项战略目标，陈董特别提出了六项保障措施：1、继续抓好人才队伍建设，事业要发展，人才是保证。要积极实施人才队伍的创新管理，打造集团公司六支人才队伍，树立“高效、学习、责任、服务、谦虚”的机关新形象。2、继续抓好企业内部体制与机制的创新，激发企业活力，增强工作动力。3、继续抓好企业管理和成本控制工作，确保各项利润指标顺利完成。4、继续抓好资金的筹措和保障工作。5、继续抓好信息技术改造传统产业的战略。6、继续抓好企业文化与品牌建设工作，抓好六支队伍的培训学习工作，严格“五个一”工作学习法的管理与督查。
       总经理陈宇飞指出，2011年是集团公司“十二五”开局之年，集团公司应继续坚持发展服务理念，走主副共建、双轮驱动发展之路。为确保集团利润计划的完成，陈总就2011年各个行业、产业工作做了重点部署。一、货运方面。明年要继续树立以发展为主题，向规模要效益的经营思路，只有增强服务意识，才能巩固老客户，带动新资源。保险是我们效益的最后保障，一定要足额投保。要注意积累，注意理财，把钱投资到我们能够看得到、摸得着的自己所从事的事业中才有意义。二、客运方面。线路是客运工作的生命线，要按照长途线路捆绑化，跨区线路高档化，黄金线路公营化，农村线路公交化的总体发展规划，继续加强线路审批工作。要加强服务，统一打造公司客运的品牌形象，使“万里客运”成为我国道路客运业一道亮丽的风景线。三、现代物流方面。要积极参与武汉物流园区项目重组并购工作。按照公司既定规划，组织专人针对专线，有计划、有步骤的开展甩挂运输试点工作，要做到开通一条，成熟一条，最后实现条与条之间的对接。力争在我国道路主干线运输上有较大作为。四、项目建设方面。2011年主要有物流园区、汽车站等几个重大项目，要多方联动，最大限度的挖掘优质资源，捕捉和及时发现有价值的信息，策划与包装一些新项目，增强资金申报工作发展后劲。加强与政府各部门的联系和沟通，争取政府对项目的扶持资金，加快项目建设速度，增强公司实力。五、汽车销售方面。要更密切关注市场动向，进一步满足客户需求，把握好商务政策。要加强销售网络建设工作，把工作延伸到集团以外市场。积极紧跟销售市场行情、多方筹资，灵活运用资金。六、房产开发方面。要加大推进周口香格里拉三期工程、太康商业核心区的建设速度及力度，在施工建设过程中严把质量关，打造优质、阳光工程。七、石油方面。要参照新兴路加气站成功经验，联营建站，共享收益。要发展内部网点，在车辆集中地车站及停车场发展内部加油网点。要提升万里品牌，建设地标型混合站。八、汽车修理方面。要对所有修理厂进行经营招标，还要按照以资源换资源的经营思路，不但互助车辆统一，还要和各保险公司签订联合协议，促使修理行业做大做强，形成品牌。抓住机遇，加快修理厂建设步伐，使公司修理产业健康快速发展。九、搬运装卸方面。要扩大货源网点，不断发展新的业务和新的经济增长点。要走货运发展模式，在自愿的基础上可注册新公司，形成规模，产生效益。改造传统作业方式，加快机械化和信息化建设步伐，提高竞争能力，扩大市场份额。十、物业服务方面。要对场院内未收到位的门面房实行统一管理、统一合同、统一收费，充分挖掘闲置资产，确保公司利益最大化。加强与小区业主委员会的联系沟通，确保各个小区工作稳定。十一、驾培方面。坚持规范教学，突出自身特点，追求持续发展，力争从数量和质量上创建我市乃至我省一流驾校，同时为壮大公司司机队伍不断输送合格人才。十二、信息技术方面。要积极推广应用由信息公司开发的综合管理控制系统即ERP管理系统。各级各部门都要积极学习该管理系统的使用方法，尽快适应新的工作状态，从而使公司各项管理工作再上新的台阶。
       集团公司党委副书记、工会主席刘虹宣读了《许昌万里运输（集团）有限公司工资薪酬制度改革方案（草案）》和《关于在集团公司开展机关部长竞聘上岗的实施方案（草案）》；万里运业董事会秘书李留华宣读了万里集团公司《“十二五”发展规划（草案）》；客运部部长焦落实宣读了《客运线路管理规定（草案）》、《关于建立万里客运网络系统的实施方案（草案）》、《小件快运管理办法（草案）》；营运办证中心主任庞峰宣读了《关于统一办理车辆证照业务的实施方案（草案）》；法保部部长虎德杰宣读了《车辆收回服务收费规则（草案）》；法保部部长樊建军宣读了《客户服务监督部管理规范（草案）》；物流部部长蔡振喜宣读了《关于开展甩挂运输的实施意见（草案）》；房产分公司经理张红润宣读了《关于集资建设万里大厦综合楼的通知》；品牌管理部部长李会英宣读了《关于在“十二五”期间“打造万里知名品牌”的实施方案（草案）》。（以上十二个草案及各单位生产财务计划详细内容请登录集团公司办公网查阅相关文件）     （品牌管理部/李会英   陈阳   孙午）

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