2013年第三期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2013-03-08

第二版

董事局主席陈立友携新一届董事局成员
莅临周口、太康、扶沟视察项目建设

       2月15日，许昌万里运输集团股份有限公司董事局主席陈立友，董事、总裁陈宇飞，董事王柏强、段国强、张国铭、张丽萍、于付杰、王抒惠、韩军喜一行先后对周口万里香格里拉、万里城市公馆，万里太康大酒店、商业街、万里太康车站，扶沟万里农产品（蔬菜）交易物流园项目实地参观视察。
       在周口，项目负责人陈少峰，工程部经理王跃峰、销售部经理李学兵等人就周口万里香格里拉、万里城市公馆的项目规模、销售情况、建设情况向各位董事进行了汇报。集团公司董事局主席陈立友一行对香格里拉一期、二期工程（已建成入住）非常满意，对香格里拉三期及城市公馆项目的销售、景观绿化配套、停车位的建设提出了指导意见。
       在太康，陈主席一行对节日期间坚守在万里太康大酒店、商业街、万里太康车站等项目岗位上的工作人员表达了新春的慰问和祝福。期望在新的一年，太康万里的广大员工能够扎实工作，弘扬万里品牌，树立万里形象，以优异的成绩回报公司广大股东。
       在扶沟万里农产品（蔬菜）交易物流园，陈主席一行向项目工作人员表示了诚挚的新春祝福和慰问。项目相关工作人员向陈主席一行详细介绍了该项目的规划及建设情况。据悉，扶沟万里农产品（蔬菜）交易物流园区建设项目是集农副食品展示交易、加工、仓储、物流配送、综合服务等功能于一体的综合性农副产品物流中心，规划总占地面积460亩，总建筑面积35万平方米，它的开工建设，对形成完备的人流、物流、资金流、信息流、产业链，提升第三产业发展水平，进一步弘扬万里品牌，繁荣县域经济具有重要意义。
       在参观完该项目后，陈主席一行由衷的感慨：公司董事局成员利用节假日对周口万里香格里拉、万里城市公馆，万里太康大酒店、商业街、万里太康车站，扶沟万里农产品（蔬菜）交易物流园项目进行实地查看，深切的感受到了万里大业蓬勃发展的朝气，也使董事局成员对公司的未来发展更有信心，万里的明天必将是大有可为的！（品牌管理部）

万里集团召开节后收心会

       律回春晖渐，万象始更新。度过了欢乐祥和的春节，2月16日（正月初七）上午，在万里物流园科技大楼五楼会议室，许昌万里运输集团股份有限公司总公司全体工作人员齐聚一堂，召开节后收心会，以期在新的一年开拓事业的犁铧，谱写新的篇章。
       集团公司董事局主席陈立友提出了新一年的工作要求和工作思路，要求全体机关工作人员要进一步解放思想，开阔思路，不要满足现状，要有开阔的心胸，敢想敢干，千方百计求发展，尽快实现公司战略目标。对公司高层管理人员实行聘任制，使人尽其才，量职录用，进一步实现人才战略，改革薪酬奖励制度，建立健全激励和奖励机制。总之，一切工作重心就是为了求发展，要不断开拓创新，加速推进集团公司跨跃式发展。
       陈主席强调：新年新气象，2013年集团公司要加强十个方面的工作：一、强化战略意识。战略就是方向，战略就是指导，战略就是动力。集团公司的发展战略从十一五期间的“立足许昌，开辟郑州，辐射全国，走向世界”转变发展为十二五期间的“立足中原，辐射全国，走向世界”，在今后的工作中，全员要强化战略意识，围绕集团公司战略目标开展工作。二、强化发展意识。发展永无止境，发展永不满足。要围绕战略目标去发展、去部署。三、强化企业效益意识。深挖行业潜力，为企业带来更大的效益。2013年集团公司所有单位都要堵漏增收，超额完成计划任务，实现集团公司效益最大化。四、强化转型升级意识。集团公司在新的一年中要实现创新发展，依靠高新科技，实现产业转型升级。五、强化资本运作意识。做好企业要建立一个平台、有资本做保障、培养使用高科技人才。集团公司全体员工要有一盘棋思想。六、强化企业联盟和联合的意识。未来企业发展不是单打独斗，必须要强强联合、合作、发展、共赢。七、强化人才兴企意识。人才是企业发展的保证，企业要强化人才意识，采取培养、培训、招聘多种形式，激活用人机制，用待遇留人、感情留人、事业留人，实现企业人才使用的最大效益。八、强化管控意识。风险管控能力是企业必须具备的核心竞争力之一，要居安思危，未雨绸缪，提高公司抗风险能力。九、强化品牌意识。牢固树立品牌兴企理念，夯实品牌根基，提高品牌效应。十、加强上市意识。万里运业处在上市的关键时期，要齐心协力为上市做好准备工作，实现企业的协调发展。
       会议最后，陈主席将习近平总书记对树立正确用人导向的要求和与会人员进行了交流，与大家共勉，“要多到群众最需要的地方去解决问题，多到发展最困难的地方去打开局，要让那些对群众感情真挚、深得群众拥护的干部，那些说话办事有灼见、有效率的干部，那些对上对下都实实在在、不玩虚招的干部，那些清正廉洁、公众形象好的干部得到褒奖和重用，使那些享乐思想严重、热衷于形式主义、严重脱离群众的干部受到警醒和惩戒”，这是对选任干部标准的郑重宣示，具有十分重要的现实针对性和指导意义。（品牌管理部）

人才强企以用为本

       2月2日下午，万里集团中层副职竞聘会在万里物流园科技大楼五楼会议室隆重举行。经过本人自愿报名、公司资格审查后共有46名竞聘者参加了竞聘。公司部分高管及机关、客运、三产等单位的负责人担任竞聘会的评委。
       竞聘会由党委副书记刘虹主持。
        万里运业董事长陈立干在会上强调：通过此次竞聘会可以看出公司人才辈出、后生可畏，万里的明天也将潜力无限。公司未来发展的前景广阔、任务繁重，需要各种类型的人才在不同的岗位上发挥最大的作用，共同促进企业的发展。公司以公开、公正、公平、透明为原则，从不同的渠道，为年轻人提供展示自我的平台，发现人才、挖掘人才、培育人才、使用人才，同时对人才也会加强监督检查。针对此次竞聘会上竞聘者的表现提出三点建议：一要说心里话、实在话，不能说套话、空话。要以实力、实例打动人。二要注意个人形象的展示，从仪容仪表等方面可以反映出一个人的综合素质。三要注意个人语言表达能力的培养，平时多加强语言表达能力的锻炼，不能临阵怯场。
         集团公司董事长陈立友在会上指出：举办此次竞聘会是为深化集团公司干部人事制度改革，切实建立起干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低的用人机制，为有韧劲、有思路、有激情、有贡献的优秀人才提供更大的发展空间和平台，根据公司“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的用人机制和《集团公司干部人事制度改革方案》的有关要求，选拔一批综合型人才充实到各单位、各部门担任中层副职。希望竞聘者能胜不骄、败不馁，不论在哪个岗位，都能忠实的认真履行本职工作，能够充分发挥积极性、创造性和主观能动性去分析问题、解决问题，服从和服务于集团公司的各项工作要求。
（品牌管理部）

万里集团上半年首批货运经理培训拉开序幕

       2月18日，上半年首批货运经理培训如期召开，来自基层的八十名分公司经理齐聚一堂，接受为期5天的培训课程，集团公司董事局主席陈立友为参会人员上了深入浅出的第一课。在随后四天的培训中将学习由华中科技大学陈海春教授主讲的《人脉管理》，从“做有用又可亲的人、三大领域的人脉准则、人际吸引力的源头、与人结缘的基础、宽容的形式重于内容、不要太在乎对手、人脉是听出来的、顺应大势发挥优势、在变化中求人脉、在平衡中求人脉、在开放中求人脉、人脉管理的套路”等方面学习了解人脉的经营与管理。
       会议由品牌管理部部长李会英主持。
       会上，陈主席指出：第一，企业要发展、要改变自身形象和增强市场竞争力，学习的思想工作首先要走在前、做到位，“思想政治工作就是一切经济工作的生命线”。只有通过不断学习才能武装头脑，通过培训解放思想、开阔思路。因此，集团公司一直对学习工作常抓不懈，将学习成果转化为发展动力，力求千方百计把企业搞好。第二，集团公司要在股份制的框架下，将企业继续做大做强。集团公司要成为决策中心、投融资中心、管理中心和利润中心，形成独立发展的经营实体。第三，要激活企业发展活力，对高层领导及中层领导实行聘任制，工作人员实行淘汰制，与工人签订劳动合同，使集团从上到下有压力、有目标、有动力，为企业发展注入新的活力，实现新跨越。第四，货运公司管理整顿势在必行。以“整顿秩序、整顿作风、严明纪律”为重点，将统一着装，实行考勤制度，对于长期不服从公司管理规定者，不按时参加集团公司各项会议者，一律予以辞退。切实将货运分公司整顿成纪律严明、战斗力强的团队。第五，学习借鉴河南万里集团和包头万里公司的发展模式，取其精华，不断探索创新，推动企业更好更快发展。最后，陈主席将中华优秀传统文化的核心理念与企业经营管理相结合做了阐释，归纳为12个方面：1、天人和谐2、道法自然3、以民为本4、忧患意识5、自强不息6、厚德载物7、诚实守信8、仁者爱人9、尊师重道10、和而不同11、日新月异12、天下大同。
       会议最后，集团公司董事、万里货运总经理韩军喜做了总结发言，并对货运公司新车入户、营运证办理等工作提出了新的要求和管理办法，并做了详细说明。（品牌管理部）

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