2011年第三期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2011-03-10

第四版

心有多大舞台就多大

       作为城市文明的窗口，汽车客运站如何为旅客提供安全、快捷、舒适、温馨的出行服务？多年来，许昌万里运输（集团）有限公司坚持走“文化兴企，品牌强企”的发展之路，在经济效益年递增26%的基础上，站务管理与服务水平也得到显著提升，树立了良好的城市文明窗口形象。
       万里集团是我国较早改制、改造传统运输方式向现代物流转型和提供专业信息技术服务的现代道路运输企业。在长期的发展过程中，万里集团始终坚持“以运为主、多种经营、一体化发展”的经营方针，以规模求发展，向管理要效益，以人才作保障，通过创新体制、机制，提高规模效益，运用现代科技拉伸产业链条，坚持集约化经营，致力于投放高档次车辆和改善场站环境，以公路客运“人便于行”、“航空式”服务为宗旨，以旅客运输服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化为手段，使旅客享受到安全、快捷、优质、高效的乘车服务，赢得了各级政府的信任和社会的广泛好评。
       万里集团具备道路旅客运输一级资质，截至目前，拥有各类营运客运车辆1500余台；拥有线路190条，省市际线路超过140条，客运服务网络遍布全国；拥有客运站11家，其中许昌中心汽车站是许昌地区唯一一家交通运输部授予的“文明汽车客运站”。多年来，万里集团在客运方面采取了一系列的措施提升客运能力，努力使旅客享受到安全、快捷、优质、高效的乘车服务。
       加快升级改造   营造舒适乘车环境
       近年来，万里集团投资近亿元对许昌中心汽车站、许昌东站、许昌北站、禹州站等部分客运站进行升级改造，改造项目包括候车大厅的装修改造、更换候车大厅座椅、增设车票电子售票窗口、添置安全检查仪、平整停车场路面等。改造后的客运站使旅客享受到了更舒适、更安全、更快捷的乘车环境。
       如今的许昌中心汽车站，宽阔的站前广场有绿树和鲜花映衬；4400平方米的候车厅、售票厅、行包厅窗明几净，标志醒目；7000平方米发车场上，各种营运车辆忙而有序；售票厅配有电子显示屏，服务台可通过电脑随时查询车次、时间、公交线路等信息，候车厅入口配有X光危险品检查仪，车站装有电视监控系统，24小时监控车站各部门运行及安全防盗情况。为了营造优美的乘车环境，许昌中心汽车站采取细化、亮化工作法，地分块、墙分段、玻璃分片，每天班前班后，车站管理层准时分赴各自划定的卫生区保洁，构成了站务管理的一道亮丽风景线。
       加快网络布局   大力发展城际公交
       近年来，万里集团充分利用许昌的地理优势，投资1亿多元不断加强交通项目建设进度，快速形成以许昌为中心的区域城际通道网络，以此来提升许昌区域中心城市地位。万里集团在河南省交通运输厅及运管局的引导下，投资1400多万元，购置了16台高性能、高档次的豪华公交车参与运营许昌至长葛城际公交；出资600余万元收购、更新、改造了许昌至鄢陵40余辆普客，开通了许昌至鄢陵的城际公交；投资近3000万元与郑州交通运输集团协商并达成一致意见，双方各购置了20台宇通豪华大型燃气公交客车，成功开通了许昌至郑州的城际公交线路；2010年，投资近5000万元相继开通许昌至平顶山、许昌至禹州、许昌至漯河等地的城际公交。城际公交的开通，加快了“以城促乡、城乡协调”新格局的形成，逐步建立了资源共享、相互衔接、布局合理、方便快捷、畅通有序的城乡道路运输网络。同时也极大地方便了城乡沿途群众，得到了领导和群众的一致好评。
       加大技术投入   提升客运信息含量
       万里集团非常重视信息技术的推广，并于2002年成立了信息技术公司，专门针对道路运输行业的需求设计、推广和应用信息技术产品。目前，万里集团下属的客运站全部采用自主研发的客运站管理系统，采用电子售票的方式进行售票。该管理系统已被全国100多家客运站使用，取得了较好的社会效益。在客运车辆上安装可视GPS,利用公司自主研发的GPS调度指挥系统对客运车辆的运行进行实时监督，对车辆运行过程的内部状况进行实时监控，确保客运车辆不超员、不超速、不下线、不违反交通规则，提高万里客运的安全性和服务质量。2010年度，全公司没有出现一起责任死亡事故。
       提升服务质量   打造万里客运品牌
       不断优化提升客运站服务质量、打造万里客运品牌是全公司自上而下统一的工作思路。带着感情服务、用真情为旅客服务既是企业经营的需要，也是构建和谐社会、融洽人际关系、让旅客享受感动服务、自觉融入精神文明建设行列的需要。多年来，万里集团要求所属各客运站为旅客提供航空式服务，所有司乘人员统一着装、统一企业标识、统一调度管理、统一文明用语，严格岗前培训。围绕提升服务质量这一理念，陆续推出了“特困旅客救助”、“无人陪伴小旅客邮寄”、“重点旅客候车室”、“农民工专车”、“雨中送伞”等特色服务。在制度上，严格“五个一工作学习法”的贯彻和落实。坚持每周按不同岗位、不同工种，分层次、分阶段实行全员学习培训。设立考核领导小组，并设计出票款收入、服务质量、学习培训、劳动纪律、社会公益、环境卫生等八项指标百分考核办法，考核分与工资挂钩，实行二次分配，当月考核、当月兑现，年终统一考评。
       为了减少和杜绝违反规章制度现象，企业实行了服务质量投诉一票否决制。凡被旅客投诉并经查证属实的，除对责任人及相关领导给予经济处罚外，同时取消本人及所在单位的年终评先资格；还通过外聘人大代表、政协委员、媒体记者等为各车站服务质量监督员，对站内、站外、途中服务过程明察暗访，从而有效降低了各种违规违纪现象的发生。各种措施的实行增强了全员的危机感和使命感，促进了职工队伍建设、服务水平和行风建设的全面发展，有效提升了“万里”客运品牌的社会美誉度。
       多年来，万里集团坚持“以运为主、多种经营”的发展思路，拥有道路客运、道路货运、现代物流、汽车贸易、汽车修理、驾驶技术培训等十二大品牌产业，建立了职业经理、安全技术、现代物流、法制保卫、财务管理、优秀员工六支人才队伍，已经成为享誉全国的大型道路运输企业。作为国家道路货物运输一级企业、道路旅客运输一级企业、建筑二级经营资质企业，万里集团先后获得全国交通系统先进集体、中华全国总工会工人先锋号、全国一级汽车客运站、全国一类汽车维修企业、河南省诚信纳税示范单位、交通运输部甩挂运输试点单位、中国物流百强企业、河南省交通运输厅文明规范道路运输企业、旅客最满意汽车客运站等殊荣。
       心有多大，舞台就有多大。五年又是一个新的起点，万里集团制定了“十二五”发展规划蓝图，重新确立了“立足中原，辐射全国，走向世界”的战略目标。下一步，万里集团将进一步转变发展方式，从以运输生产为中心向以市场发展为中心转变，努力成为中国最具国际竞争力的综合道路运输企业，做中国特色低碳物流的实践者、探索者和先行者。
（原文刊载于2011年2月17日《中国交通报》作者：许昌万里运输（集团）有限公司党委书记、董事长陈立友）

全国旅客最满意汽车客运站评选
咱许昌中心汽车站榜上有名

       2月22日，首届“全国交通运输行业旅客最满意汽车客运站”评选结果在郑州揭晓。在推选出的百家客运站中，许昌中心汽车站凭借发车班次、旅客发送量、售票收入等硬指标上的优异成绩和快捷、周到、便利的“软服务”，一举获得这项含金量很高的荣誉。
       据介绍，此次评选活动，侧重以软性服务、硬件设施等综合指标作为评选标准，自去年3月开展以来，全国交通运输行业共有25万人参加了投票，其范围涵盖交通运输行业管理部门、交通运输行业服务对象及各地党政机关、大专院校、社会团体等，通过旅客投票和专家推选，最终推选出旅客心目中“最满意汽车客运站”，这在全国尚属首次。
       记者了解到，许昌中心汽车站是交通部核定的一级汽车客运站，现有员工210人，营运班车386辆，营运线路110条，日发班次600余个，日发送旅客1.1万人次，全年发送旅客约390万人次。
       多年来，该站坚持走“文化兴企，品牌强企”的发展之路，提升物质文化让旅客享受品质，打造情感文化让旅客享受温馨，树立制度文化让旅客享受品牌，弘扬感恩文化让旅客享受感动。一系列活动及服务措施的实施使站务管理与服务水平得到显著提升，树立了良好的城市文明窗口形象，同时，经济效益年递增26%以上。出色的服务和不凡的经营业绩使该站先后获得交通运输部“文明汽车客运站”、中国道协“全国百强诚信客运站”、中华全国总工会“工人先锋号”等荣誉称号。
       我省7家车站入选全国“百家客运站”，许昌中心汽车站是我市唯一一家入选的客运站。由于管理出色，多次获得国家、河南省及我市多项殊荣的该站站长魏钦岭，此次也荣膺“全国旅客最满意汽车客运站站长”称号。
(原文刊载于2011年2月24日《许昌晨报》记者：张振   通讯员：李会英   马成天)

应将新准则变为审计人员的自觉行动

       新修订的国家审计准则已于2011年1月1日实施。这部准则改变了过去由若干准则和规范组成的相对零散的体系，将审计职业道德规范、审计技术准则和审计质量控制准则融为一体，不仅适应了中国审计发展的需要，体现了国家审计特色，而且与审计业务紧密结合，易于系统学习和掌握。可以说，新审计准则的修订和颁布，是中国现代审计史上一个重要的里程碑。
       新准则同审计人员今后的日常工作密切相关，每个审计人员都要在实践中用心学习和掌握。因此，必须准确理解把握审计新准则的意义，方能做到“用心去学”。
       审计准则是审计人员从事审计工作的行为规范。规范的意义，在于提高审计质量和防范审计风险。质量是产品的生命。对审计报告这样的“高端审计产品”，审计质量至关重要。审计准则对审计质量的要求，体现在各类规范的审计文书和模式化的审计程序上。当然，我们不能将审计质量简单地理解为审计文书和审计程序，必须意识到这些文书和程序中蕴含着审计效率和审计成果。当审计进入一个陌生的领域，需要一个向导或一份准确的地图才能顺利走下去，审计准则就是这样一份地图。它虽不能直接将审计人员带到目的地，但明确规定了每一步的操作规程和注意事项。依照这些规程，就把握住了大方向，具体工作也随之明确。否则，面对陌生的领域会感到一团漆黑，只能“摸着石头过河”。审计人员可能白白耗费大量人力和时间，到头来却偏离了方向，或者在一些小问题上耗费过多精力，最终事倍功半。
       上述问题主要是缺乏明确的审计目标所致。为避免上述问题，审计准则要求项目在计划阶段就明确审计目标，并非审计方案中加以细化。明确了审计目标，就最大限度地避免了审计工作中的“无用功”，提高了审计效率。效率的提高使审计组能够更自如地配置审计资源，抓住重点进行突破，从而催生更多的审计成果。
       审计准则不仅通过提高审计质量化解审计风险，而且通过对审计人员日常工作中的具体要求来防范审计风险。如今被审计单位的法律意识已越来越高，如果审计人员取证不充分就轻易下结论，有可能引发行政复议甚至诉讼。为避免上述风险，审计准则明确规定了审计证据应当具有充分性，且无法获取审计证据时可不作出审计结论。这不仅是对审计工作的要求，更是对审计人员的保护。目前的经济环境和法律环境下更需要严谨细致的审计人员，而在工作中自觉遵循审计准则，自然就培养了严谨细致的工作作风。这对审计人员自身的成长具有极其重要的意义。
综上所述，审计准则对于每个审计人员可概括为两句话：提高效率出成果，严谨细致防风险。
（审计部）

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