2011年第五期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2011-05-12

第七版

龟兔赛跑的审计启示

       今年是农历兔年，龟兔赛跑的故事大家都耳熟能详。随着时代的发展、社会的进步，从贯彻落实科学发展观、实践审计“免疫系统”功能的角度来看，这则故事赋予了新的寓意：
       一、要有正确的方向、科学的战略。乌龟在一开始就认准了方向、确定了战略。不管兔子多神气，就是凝神定气地朝目的地爬。这说明一个道理：要做方向正确的乌龟，不要做战略错误的兔子。记得有位企业家说过：“脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，思维可以到达。”
       思想是行动的先导，思维方式决定工作方式。面对新形式和新要求，审计人员要培养战略思维，努力从促进企业发展的高度谋划审计工作，要培养辩证思维，善于透过现象辩本质，透过微观见宏观，透过苗头看趋势，实事求是地作出分析和判断；要培养开放思维，善于兼收并蓄、换位思考、博采众长，充分借鉴各方面有益经验，认真分析采纳各方面合理意见，努力取得事半功倍的效果。
       二、要有正确的信念、科学的价值观。乌龟真的就这么简单地赢了兔子？表象是兔子跑去睡觉而导致自己的失败，本质是在输给乌龟之前兔子已经输给了自己。而看上去弱势的乌龟则坚持到底，在比赛之前就先赢了自己。乌龟也知道，不管结果如何，它一样能得到它应该得到的。这说明要树立正确的价值观，像乌龟一样自信而坚定地工作、学习和生活。价值观是一个人对人、事、物的看法和原则。它是我们生活的信念、情感的动力、行为的指挥官。
       结合审计工作，要加强以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”为重点的审计文化建设，切实把“实”、“高”、“新”、“严”、“细”要求落实到实际工作中，形成不看待遇看贡献、不比职务比业务的良好风气。
       三、要有丰富的历练、综合的能力。大家都知道，现实中，很少有像兔子一样与生俱来的速度和优秀体能，也很少有乌龟一样先天的耐力和持续力，为此只能依靠自己的不断锻炼和提高，通过历练提升综合素质。审计工作是一项专业性比较强的工作，要想跟上企业发展的步伐，审计人员应具有兔子的聪明才智和乌龟的坚韧毅力，努力把自己锻炼成为一专多能的复合型人才。在实际工作中，严格审计执法，严格依法办事，切实履行审计监督职责，为万里集团又好又快的发展保驾护航。
（审计部：徐爱荣）

员工职业发展通道设计的原则

      近年来，越来越多的企业开始关注员工职业发展，希望通过为企业内部各类人才建立良好的职业发展通道，促进其发挥主动性和聪明才智，从而实现提升人力资源管理的目标，帮助企业在未来更广阔的竞争中胜出。在设计员工职业发展通道时，必须依据一定的原则，才能确保设计的职业发展通道既符合现代企业管理的一般原理，又符合企业的实际经营情况和管理基础。
      一、通道层次原则。管理层次原则是指在组织结构设计过程中，应该充分考虑管理层次对权力流、资源流、信息流的影响，如果因为层次增加而对上述方面的负面影响大于管理幅度增加的影响，则应减少层次增加幅度。
      二、通道宽度原则。通道宽度是指设计的通道总数量，一般的职业发展序列的数量来衡量，这一点和管理幅度比较类似。管理幅度原则是要求各个管理岗位所控制的管理幅度要适当。
      三、不破坏直线职权原则。要严格区别职业发展通道与直线职务、岗位职责之间的关系，新设计的员工职业发展通道不能破坏企业原有的直线职权关系。
（豪华站：王芳芳）

驾车如何防“春困”

      春天的环境和温度最适合人们睡眠，所以对长途奔波的驾驶员来说，最应避免和注意的就是“春困”。
       春天气温变暖，人们的皮肤血管和毛孔渐渐扩张，血管口径也随之变大，皮肤血管流量大大增加，供应大脑的血量就会相对减少，大脑就会自动进行保护调整，减低兴奋性，人们就可因大脑组织的自我抑制而产生困感睡意。另一方面也是因为春天的刺激使大脑皮质的兴奋性提高，人体的新陈代谢功能也相应提高，耗氧量加大，但大脑一时适应不了在冬天养成的对高氧的依赖，结果是人体机能暂时不能适应环境而感到困乏疲倦。对驾驶员来说，通常表现为感觉迟钝，动作不协调、不准确，情绪躁动、忧虑等现象。
       怎样才能避免“春困”，有效的预防交通事故的发生呢？一是睡眠充足，确保精力充沛。因为“春困”也是疲劳的一种表现形式，只有精力充沛才能从根本上杜绝“春困”。二是避免长时间驾驶。驾驶人连续驾驶4小时，必须停车休息20分钟，消除疲劳驾驶也就消除了“春困”。三是采取有效的防护措施。可带清凉油、风油精以及充足的开水，以便应急时用一下。
（万里禹州分公司：王献武）

交通事故处理中如何
正确理解和适用交强险

       道路交通安全法第76条规定：机动车发生交通事故造成人身伤亡、财产损失的，由保险公司在机动车第三者责任强制保险责任限额内予以赔偿。
       交强险规定的赔偿：只要机动车在事故中负有责任（次要、同等、主要、全部），保险公司都要在责任限额内予以赔偿。
       处理道路交通事故需要注意的是：
       一、交强险还有互相赔付规定；
       二、交强险还有无责赔付规定。
       因此，正确理解和适用机动车第三者责任强制保险的赔付规定，是正确处理道路交通事故的关键。如有疑问，欢迎咨询。
       电话：15837401551    5971200
（安技部：张新德）

排查堵漏消除隐患

       据资料显示，2011年以来，全国已发生8起一次死亡10人以上特大道路交通事故，而最能让人警醒的是：其中7起事故是营运车辆造成的。特别是今年3月中旬以来，短短6天时间里，全国接连发生4起涉及营运车辆死亡10人以上的特大交通事故。而在我省，1月11日，许平南高速公路发生客车交通事故造成16人死亡。
        为应对这种局面，交管部门提出：一、事故发生后严厉追究当事人责任。比如：终身禁驾、追究其刑事责任等。二、交管部门加大路面管控力度，严管重罚。三、狠抓源头。追究运输企业主体责任，对客运车辆超载等违法现象经处罚不改，对企业直接负责的主管人员处2000-5000元的罚款，对6个月内发生两次以上特大交通事故负有主要责任或全部责任的运输企业，责令其消除安全隐患，对不符合安全营运条件、存有安全隐患的，通报责令停止整顿。
        针对此局面，禹州公司积极响应，由主管安全的经理牵头，组织禹州公司、万达公司、禹通公交公司将长期进行路检路查工作，对置人民生命财产安全于不顾的交通违法驾驶人，对漠视安全管理、无视交通法规、屡次出现违章违法的将严肃处理并追究责任，同时与交通部门合作，对违法的车辆和驾驶人除交警部门根据《中华人民共和国道路交通安全法》第七章第九十二条规定依法处罚外，还将根据公司内部规定对违章违法驾驶人进行200元处罚。       （禹州公司安技科）

企业的执行力

       所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
       企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
       要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。
       任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就像创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
       执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
       在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。
（客运部：贾冠东）

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