2013年第五期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2013-05-08

第一版

思进思变思发展
创业创新创一流
——万里集团董事局主席陈立友在学习交流会上提出具体要求

       （本报讯）   4月6日上午，在梨园物流园货运大楼五楼会议室内，伴随着嘹亮的万里之歌，集团公司召开了一场别开生面的学习交流会。公司高管人员，客运、货运、三产单位负责人及机关全体人员参加此次会议。在学习交流会上，货运、客运、三产单位利润任务完成突出、增长较快的负责人和与会人员做了经验交流学习，集团公司总裁陈宇飞宣读了《目标责任书》，董事局主席陈立友发表重要讲话。
       会议由党委副书记刘虹主持。
       首先，集团公司董事、副总经理、新能源公司总经理段国强向与会人员详细讲解了集团公司新能源项目的现状、经营情况及下一步的发展目标。新能源公司自2012年成立以来，在同事们的多方努力和拼搏进取下，目前已经克服困难，如期实现经营目标。2013年新能源公司将加大拓展力度，逐步实现布局成网。新能源项目作为集团公司的朝阳产业，在发展中要逐步加强两点建设：1，着重网络布点。围绕着河南一些主要城市，在河南省境内全面铺设网点。2，认真解决资源问题。寻找资源，以便于解决加气站经营旺季时供不应求的局面。
       集团公司董事、副总经理、房产公司总经理张国铭结合集团公司近年来房产开发项目中遇到的困难、解决的过程及收获的成果，总结出六字箴言：1，实干。实实在在做人，老老实实干事。2，创新。现在国家在大力提倡创新发展，作为企业，要明白现今社会瞬息万变，时刻牢记发展创新。3，共赢。企业要想长久发展，就必须通过合作共赢来实现效益最大化。所以，在发展的同时，要认真考虑，为客户带来更大的利益，集团公司才能收获可喜成果。
       集团公司董事、货运公司总经理韩军喜就货运分公司当前发展过程中遇到的困难、如何解决这些困难和与会人员做了详细分析。同时针对存在的问题提出下一步改善办法：1，全员要加强思想转变，改变固有思维，紧跟集团公司的发展步伐，克服怕苦、怕累的思想。2，提高融资能力、扩大经营规模、加大发展力度。3，针对个别客户恶意欠款的行为，要利用法律、法规严厉打击。4，年纪较大的经理要培养好接班人，做好交接工作，保障分公司的后续经营。5，进一步规范融资行为。6，加大各种物流项目的开展，诸如整车运输、甩挂运输、专项运输等。7，在规范中向外拓展货运市场。8，加强事故处理的力度。
       集团公司副总经理、货运108分公司经理张凤选结合自身多年的工作经验，总结出货运业的发展思路，要做到“三新”：一是服务创新，（1）客户有困难，要提供帮助。（2）做好交通事故处理服务。（3）服务必须达到客户满意。二是发展创新，（1）要不断提升发展能力。（2）寻找货源，为广大客户提供优质货源服务。三是管理创新，（1）管理好自己的员工。（2）管理好恶性欠款车辆。（3）管理好优质客户群。同时，要树立个人品牌，个人品牌的树立主要从两方面的改善开始：1，不断提升个人的业务能力。2，保持良好的道德品质。
       客运东站陈鹏波站长讲到，在客运站发展上要树立乐观积极的工作态度，能打硬仗、敢打硬仗，工作中要挖掘自身潜力，切实做到“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。在今后工作中要加强站外经营环境的管理、服务与治理并重、安全第一预防为主、加强内部人员管理、做好宣传工作、加强对公车的管理，加大力度开展堵漏增收工作，从细节上为公司挽回损失，确保超额完成年度计划任务。
       客运西站站长陈轶超以“万里追梦路上，我与西站风雨同行”为题和与会人员进行了交流，他提到：和谐就是生产力，工作中要紧抓客源不放松，确保完成年度利润计划，加强司乘人员教育，加大站内外经营环境的治理。在工作中领导干部要发挥好带头示范的积极作用，管理上要硬起手腕，以身作则，认真落实公司的各项规章制度，严格五个一工作学习法，把培训学习制度落到实处，不断提升全员素质。
       平顶山分公司经理郑永辉在会上和大家分享了平顶山分公司的发展经验，讲解了开辟新地域、新市场的注意事项。工作中要切合实际“下市场、摸情况、调思路”，逐步形成了切合当地发展状况的经营模式：“以销售为龙头，以融贷为辅助，以服务作保障，以车队做管理”。调整好经营思路，明确经营模式，逐步实现“以点带线，以线带面”全过程一条龙服务的产业链。在以后的工作中还会遇到这样那样的困难，但是只要我们坚持“遇河架桥，逢山开路”的工作决心，一切困难都会迎刃而解。
       随后集团公司总裁陈宇飞宣读了《目标责任书》。他说，许昌万里运输（集团）有限公司变更为许昌万里运输集团股份有限公司，这是公司里程碑的跨越。为更好的跟上时代发展的需要，实现集团公司作为决策中心、投融资中心、管理中心和利润中心，经董事局研究讨论决定在集团公司内部推行目标考核制度，主要包括以下四个方面：一、任期指标。主要包括经营指标、安全指标、学习指标、培养指标等方面，切实完成年度任务，全面提升员工综合素质，培养后备干部力量，为集团公司的可持续发展提供充足的力量。二、任期考核。每半年要对集团公司下属各单位进行工作考核。三、任期要求。1、领导就是责任，负责人要敢于担当，确保每年工作的顺利完成。2、小成功靠个人，大成功靠团队，责任人要发扬分工明确的工作作风，充分实现团队协作精神。3、依靠员工办企业，办好企业为员工，要全力实现公司发展和员工收入的共赢。四、任期红线。对于工作中出现重大安全事故、私设小金库、对企业不忠诚、泄露公司商业机密等情节严重者、经集团公司考核群众满意度达不到80%的人员，集团公司将予以解聘。目标责任书签订时期为三年，三年到期后对于考核合格的责任人重新签订目标责任书，对于考核不合格的将不再签订目标责任书。
       会议最后，集团公司董事局主席陈立友做重要讲话。他指出，七个单位负责人的发言可以说结合实际、思路清晰、深入浅出，是长期工作经验的总结，为与会者提供了一个很好的借鉴学习的机会，与会人员要认真学习、融会贯通。通过交流学习机关全体员工要对基层工作有更深入的了解，提高服务意识，提升服务水平，工作要有压力、有动力，转变观念，珍惜来之不易的成绩。根据企业发展形势，下一步要在全公司开展“三思、三创”活动，即“思进、思变、思发展”，“创业、创新、创一流”。
       陈主席强调：面对新形势、新任务，广大干部职工要树立解决问题的意识，问题意识分四个层次：1、问题是客观存在的，邓小平关于“发展起来以后的问题不比不发展时少”的论断对企业发展起到了警醒作用。2、对新形势、新任务认识不清，要采取新措施，实现新发展。3、要认识问题、正视问题的存在。4、要解决问题，推动工作向前进。
       陈主席指出：有了问题意识，要通过“五找”即“找标杆、找差距、找路径、找动力、找误区”正视问题，利用“十问”查找问题，即“扪心自问有无发奋做事的激情、有无大局至上的意识，有无勇于担当的气魄、有无直面矛盾的勇气、有无高效服务的作风、有无关心职工成长的情怀、有无干事创业的本领、有无艰苦创业的品格、有无刻苦学习的精神、有无做强做大完成任务的信心”。
       陈主席要求：要在全公司开展自查、自纠活动，对照问题找差距，针对问题找措施；要在全公司开展合理化建议活动，每位员工每季度要提出能促进公司发展的合理化建议。具体要求：1、端正思想、提高认识，要抓住主要矛盾；2、要认真开展批评和自我批评；3、领导带头、以身作则；4、共同交流、共同鉴定、共同提高。最后达到作风有改进、思想有提升、效益有提高、班子有加强的目的。（品牌管理部）

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